Realne wsparcie

Coaching i mentoring to procesy rozwojowe, które pomagają lepiej zrozumieć siebie, nazwać cele i skuteczniej je osiągać.

1. Sesja rozwojowa wspierająca w decyzji lub zmianie

Czasami stoimy w życiu prywatnym lub zawodowym przed decyzją, zmianą kierunku albo momentem, w którym dotychczasowe rozwiązania przestają działać. W trakcie sesji przyglądasz się sytuacji z różnych perspektyw, porządkujesz myśli i odkrywasz nowe możliwości działania.
Często już jedna rozmowa pozwala zobaczyć drogę, która wcześniej była ukryta wśród wątpliwości.

2. Wsparcie managerów w szybko rosnących organizacjach lub podczas zmian inwestorskich

Dynamiczny rozwój firmy to dynamiczne wyzwania dla liderów. Zmieniające się struktury, nowe oczekiwania oraz presja podejmowania decyzji sprawiają, że rola managera staje się szczególnie wymagająca. W tej pracy korzystam z podejścia coachingu biznesowego, które pomaga liderom uporządkować priorytety, wzmocnić przywództwo i odnaleźć stabilność w czasie intensywnych zmian.

Moje doświadczenie obejmuje 10 lat pracy w szybko rosnących organizacjach, w których trzykrotnie pełniłem rolę managera w czasie zmian inwestorskich.

3. Gdy rola lidera pojawia się szybciej niż przygotowanie

W wielu organizacjach awans na stanowisko managerskie przychodzi szybciej niż formalne przygotowanie do tej roli. Nowe odpowiedzialności, zarządzanie zespołem i podejmowanie trudnych decyzji mogą budzić niepewność. W trakcie pracy skupiamy się na budowaniu pewności siebie w roli lidera, rozwijaniu stylu zarządzania oraz znajdowaniu własnego sposobu prowadzenia zespołu.

4. Rozwój w Amazonii

Proces rozwojowy w dżungli amazońskiej to propozycja dla osób i zespołów, które chcą pracować głębiej, z większym dystansem do codziennych wyzwań. Zmiana otoczenia, bliskość natury i odejście od nadmiaru bodźców wspierają refleksję, budowanie nowych perspektyw i wzmacnianie jakości współpracy. To unikalne rozwojowe doświadczenie w towarzystwie zieleni i dźwięków przyrody.

Odwaga rodzi się w działaniu, a nie czekaniu na lepszy czas.

Mając 18 lat po raz pierwszy ruszyłem w podróż do Ameryki Południowej, a w wieku 32 lat postanowiłem, że będę podróżować 3 miesiące każdego roku.

Przez ponad 10 lat pracowałem w szybko rosnących organizacjach technologicznych i e-commerce, gdzie odpowiadałem za rozwój zespołów, sprzedaży oraz operacji. Moja praca polegała na budowaniu struktur, skalowaniu zespołów oraz prowadzeniu organizacji przez okresy dynamicznych zmian.

Trzykrotnie pełniłem rolę managera w czasie zmian inwestorskich i reorganizacji organizacji. Te doświadczenia nauczyły mnie, że transformacja biznesu zawsze zaczyna się od ludzi — od liderów, którzy podejmują decyzje i prowadzą swoje zespoły przez niepewność.

Dziś pracuję z liderami i zespołami jako coach transformacji biznesowej, wspierając ich w podejmowaniu decyzji, rozwijaniu przywództwa oraz przechodzeniu przez zmiany organizacyjne.

Od 4 lat prowadzę firmę, tworzę produkt, kształtuję usługi

Prowadzenie firmy to codzienna praca nad produktem, usługą i sposobem, w jaki docieramy do klientów. W vammos tworzymy autorskie zapachy i świece sojowe, prowadzimy warsztaty. Własna firma to nauka przedsiębiorczej systematyczności — planowania, podejmowania decyzji w warunkach niepewności oraz konsekwentnego rozwijania produktu i marki krok po kroku. Doświadczenie budowania własnej firmy daje bardzo praktyczną perspektywę w pracy z osobami tworzącymi swoją markę osobistą, liderami i przedsiębiorcami.

Systematyczność i konsekwencja w działaniu

Szkolę, uczę niezależności w działaniu. Podczas sesji i konsultacji wspieram w odwadze i w procesie decyzji i zmiany.